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[bebe75]

Bonsoir , est ce que quelqun peut bien vouloir me corriger, m'aider pour la question posée apres le texte. Je n'y comprend pas tres bien votre aide serait la bien venur merci d'avance.

Une étude de Boston Consulting Group a établi la liste des 100 principes sociétés originaire des pays en développement rapide dont la croissance devrait les amener à atteindre des places déterminantes dan leur industries respectives. On y compte 44 firmes chinoise et 21 indiennes à coté de 12 brésiliennes et de 6 mexicaines. [ ...] Elles se sont formées sur des marchés domestique de grande taille et ont ansi pu y accumuler des ressources leur permettant de s'engager à l'international. [ ...] Elles ont développé des produits à la fois bon matché et de bonne qualité, tout d'abord pour les marchés domestiques à faible pouvoir d'achat. Elles ont ensuite cherché à étendre leurs débouchés en investissant dans d'autres pays de niveau de développement comparable à celui de leur pays d'origine et donc sur la base de points forts bien maitrisés. Ces stratégies ont nourri le mouvement d'investissement Sud-Sud de ces derniere années. Les capacités acquises par ces groupes leur on ensuite ouvert la possibilité de s'adresser aux clients des pays les plus industrialisés qu'ils fournissaient deja depuis les bases à moindre coûts de leur pays d'origine. Un certain nombre de firmes se sont ainsi rapprochées de leur clients en simplantanrt dans les zones à proximitén en Europe de l'Est pour le marché européen et au Mexique pour le marché des Etats-Unis [...] afin de pouvoir répondre plus précisement et plus rapidement aux évolutions de leurs besoins, tout en maintenant une gamme de pris avantageux.[...] Une troisieme incitation à la multinationalisation est alors venue de la nécessité de faire face à la concurrence au sein des indistries globalisées qui combinent contraintes de couts et qualité d'innovation. Les groupes des pays émergents les plus puissants ont adoptés des stratégies de croissance traditionnelles des firmes multinationales, par fusion et acquisition, qui passent par l'achat de concurrents installés et donc de parts de marché existantes.[...] Le groupe sidérurgique Mittal s'est porté acquéreur d'Arcelor, dans la logique d'une stratégie d'acquisition de savoir-faire de haute technologie et de produits très spécifique qui lui assure la formation d'un ensemble de compétences couvrant la totalité des segments de la sidérurgie.

- Quels sont les aspects communs de la mondialisation des firmes des pays développés et celle des pays émergents ? Quels sont les aspects Spécifiques de celle-ci ?

Les aspects communs sont :

-Firmes de grandes taille

-Production de produit

- Invistissement dans d'autre pays

Les aspects spécifique sont :

Utilisation d'uns stratégie de fusion et acquisition

La haute tecnologie et le savoir faire