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[vamos rafa]

Exercice 1

A. Smith économiste anglais du 18e siecle visite une petite manufacture de l époque ou la division du travail est déja poussée: c 'est une fabrique d épigngles . la division du travail a mis en oeuvre différents ouvrages qui sont de véritable métiers spécialisés . IL estime qu'un homme qui ne serait pas formé a ces taches et qui ne serait pas accoutumé à se servir des instruments qui y sont en usage et dont l'intervention est due aussi a la division du travail , cet ouvrier , quelque adroit qu'il fut , pourrait peut etre ne réaliser qu'une vingtaine d épingles dans toute sa journée . Notre économiste voit que l'ouvrage est divisé en un grand nombre de métiers particulier. Un ouvrier tire le fil a la bobine . Un autre le dresse , un troisieme coupe la dressée , un quatrieme empointe , un cinquieme est employé a émoudre le bout qui doit recevoir la tete.Cette tete est elle meme l'objet de deux ou trois opérations séparées. Pour résumer , le travail pour faire une épingle est divisé en dix opérantions distinctes , chacune prise en charge par un ouvrier specialisé. Les ouvriers pouvaient fabriquer tous ensemble dans les 48000 épingles dans une journée ; donc on peut considérer que chaque ouvrier , faisant une dixieme partie de ce produit , il fabrique dans sa journée quatre mile huit cents épingles

Questions:

1- Quelle sorte d'organisation du travail est mise en place dans cet exemple ? Décrivez avec précision sa mise en oeuvre.

2-vous calculez :

-la productivité du travail dans une manifacture qui ne recourt pas a l'organisation du travail décrite

-la productivité du travail pour la manifacture qui l'a adoptée

-le nombre de fois que la productivité du travail a augmenté par l'application de la nouvelle organisation

3- Qules sont les avantages de l'organisation du travail dans l'entreprise proposé ?

Exercice 2

Flux tendus : la production ressemble a un fleuve : les composants forment des sous - ensembles puis un produit fini. Tendre les flux consiste a éliminer barrages et écluses , a limiter tous les stocks . C 'est la production" juste à temps" one ne fabrique que lorsque le client ou le suivant dans la chaine de fabrication a besoin d'etre livré. Cela permet de réduire l'enorme charge financiere liée a la valeur de ces stocks .Tendre les flux permet aussi de faire peser la directement la pression du délai de livraison sur tous les postes de la chaines de production, contrainte qui , sinon , est masquée par l'exitence des stocks. La discipline du flux remplace celle du chronometre .

Questions

1- Qu'est ce que la méthode de production en flux tendus ? qu'exige -t-elle ?

2- Analyser la derniere phrase du texte?

Exercice3

Le syndicalisme de gestion cherche à participer aux décisions concernant les ouvriers et donc a cogérer les oeuvres sociales et meme les entreprises .En France c 'est la CFDT qui est la plus proche de ce modele . Alors que les syndicats d'opposition et de controle traversent une cris , les syndicats de gestion , lorsqu'ils acceptent la coopération, sont dans une relative de bonne santé . On comprend alors la stratégie de la cfdt qui recherche davanatage la coopération que la contestation .

Questions

1- Quelle est stratégie de la cfdt ? Qu évite -t-elle ?

2- quel est l'avantage de cette stratégie ?

enfin j'ai fini, jattends vos réponses avec impatience !

Merci d'avance !! Vic